PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk - Pembagian Dividen dan Agenda Pelaporan Kinerja Tahun Buku 2025 Serta Perubahan Susunan Pengurus

Jakarta, 24 April 2026 RUPST mencakup pelaporan kinerja tahun buku 2025, pembagian dividen, dan pengangkatan/pergantian anggota Dewan Direksi.

2. RUPS menyetujui pembayaran dividen sebesar Rp 26,05 per lembar saham dengan total Rp 41,6 miliar atau 23,13% dari laba bersih.

• Dividen yang disetujui: Rp 26,05 per lembar saham.

• Total dividen: Rp 41,6 miliar (23,13% dari laba bersih).

3. Kinerja keuangan perseroan sepanjang 2025 menunjukkan pendapatan usaha sebesar Rp 1.121 triliun dan laba bersih tahun berjalan Rp 180,19 miliar.

• Pendapatan usaha 2025: Rp 1.121 triliun.

• Laba bersih tahun berjalan: Rp 180,19 miliar.

4. Perseroan menyetujui perubahan susunan pengurus untuk memperkuat strategi bisnis ke depan, dengan masa berlaku efektif sejak penutupan RUPS ini.

• Susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang baru berlaku efektif sejak ditutupnya RUPS.

5. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi baru terdiri dari anggota yang ditetapkan dalam RUPS untuk periode berikutnya.

• Dewan Komisaris: Irfan Setiaputra (Komisaris Utama & Komisaris Independen), Suharini Eliawati, Lies Hartono, Sutiyoso, Trisni Puspitaningtyas (Komisaris Independen).

• Dewan Direksi: Syahmudrian Lubis (Direktur Utama), Cahyo Satriyo Prakoso, Daniel Nainggolan, Eddy Prastiyo, Rahmaniar.

6. Perseroan tetap fokus pada inovasi dan efisiensi operasional meski situasi eksternal menghadapi tantangan ekonomi global, termasuk digitalisasi layanan ticketing dan peningkatan fasilitas pengunjung.

• Inisiatif: digitalisasi layanan ticketing, peningkatan fasilitas pengunjung, pengembangan konten/event tematik baru.

• Dampak: berhasil mempertahankan pendapatan seperti tahun lalu.

7. Perseroan menilai posisinya berada pada titik krusial untuk melangkah ke fase transformasi berikutnya, bukan sekadar bertahan.

• Fokus diarahkan pada transformasi fase berikutnya.

1. Industri destinasi wisata dan leisure telah berubah dari sekadar menikmati tempat menjadi pengalaman baru (experiences), koneksi, serta value/nilai bagi customer.

2. Ancol di masa depan perlu bergeser dari destinasi kunjungan menjadi destinasi yang memberikan experiences dan membangun ekosistem yang terintegrasi.

3. Fokus Ancol ke depan adalah meningkatkan value per customer, tidak hanya mengejar jumlah pengunjung.

4. Ancol perlu mengoptimalkan asset dan ekosistem, bukan hanya berfokus pada operasional.

5. Data harus dioptimalkan sebagai penggerak keputusan, bukan sekadar berdasarkan asumsi.

6. Ancol harus membangun kolaborasi strategis untuk memperkuat daya saing jangka panjang.

7. Transformasi ini menuntut penanaman budaya kerja (culture) dan sumberdaya manusia (people) dengan disiplin ketat untuk eksekusi yang tepat.

8. Ke depan ada semangat baru membangun Ancol yang lebih relevan dan lebih berdampak bagi masyarakat, pemegang saham, serta masa depan kota Jakarta.

PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk - Pembagian Dividen dan Agenda Pelaporan Kinerja Tahun Buku 2025  Serta Perubahan Susunan Pengurus